En los albores del siglo XXI todavía la energía parecía abundante en el mundo y aunque sus fuentes se concentran más en unas regiones geográficas que en otras, se aseguraba su utilización y acceso a los consumidores. Hoy la situación es radicalmente distinta y en la actualidad se nos presenta un cuadro de inestabilidad y de poca garantía de suministro.

Hasta comienzos de los años 70 la energía, especialmente el petróleo, era muy barato; vemos el caso por ejemplo de los países del Medio Oriente, ricos en petróleo y sin otros recursos importantes para sustentar su economía, que ante la mayor demanda energética era obvio que debían proteger su riqueza, venderla mejor y organizarse en torno a este hecho. Esto provocó un cambio en el valor de la energía para los consumidores y como esta energía es la fuente más importante de recursos económicos para esos países, simplemente el precio seguiría siendo regido por la oferta y la demanda. De aquí en adelante la historia ya es muy conocida, hoy tenemos el petróleo oscilando entre los 70 dólares y 80 dólares por barril y los pronósticos indican que el precio seguirá subiendo.

Esta situación está dibujando un nuevo mapa energético mundial, cuyos actores principales son la India y la China, países que presentan índices de crecimiento notables del 7 y el 11 por ciento respectivamente en los últimos años, y cuyas economías están promoviendo el consumo e industrializándose a pasos agigantados.

El crecimiento de estas naciones está generando una dinámica igual a la que se presentó con el desarrollo industrial del mundo occidental durante la primera mitad del siglo 20. Por ello vemos como las naciones industrializadas, las de Asia en especial, requieren con urgencia garantizar sus fuentes energéticas y para ello van en pos de suministros en donde sean posibles, definiendo un mercado mundial que continúa presionando al alza estos recursos.

Es así como la China National Petroleum Company (CNPC), la China National Offshore Oil Corporation, la estatal India Oil and National Gas Gorporation y otras importantes estatales, al igual que las grandes corporaciones privadas del mundo, han hecho y continúan haciendo grandes acuerdos que les garanticen sus operaciones, impactando el mercado mundial de hidrocarburos, opiné en un artículo que nuestra Empresa Estatal debería iniciar ya la internacionalización de sus operaciones, comprando reservas probadas o haciendo asociaciones estratégicas con inversión de capital en países como Ecuador, Venezuela, etc. De esta forma Ecopetrol tendría la oportunidad de convertirse en una Multinacional Petrolera y Colombia podía mantener un escenario de reservas probadas importantes, que te garantizarían su autosuficiencia por largo tiempo. Buen ejemplo nos da Braspetro, Empresa estatal brasileña que lleva más de treinta (30) años de experiencia en operaciones internacionales con gran
éxito.

Cuando no se trabaja de manera oportuna y a tiempo, significa para un país como Colombia, grandes pérdidas y colocarse en situaciones de alto riesgo.

Segunda parte (2 de agosto de 2006)

En el año 2001 al conmemorarse los 50 años de Ecopetrol, opiné en un articuló que nuestra Empresa Estatal deberta iniciar ya la internacionalización de sus operaciones, comprando reservas probadas o haciendo asociaciones estratégicas con inversión de capital en países Como Ecuador, Venezuela, etc. De esta formaEcopetrol tendría la oportunidad de convertirse en una Multinacional Petrolera y Colombia podía mantener un escenario de reservas probadas importantes, que le garantizarían su autosuficiencia por largo tiempo.

Buen ejemplo nos da Braspetro, Empresa estatal brasileña que lleva más de treinta (30) años de experiencia en operaciones internacionales con gran éxito. Cuando no se trabaja de manera oportuna y a tiempo, significa para un país como Colombia, grandes pérdidas y colocarse en situaciones de alto riesgo.

Colombia no puede demorarse más en diversificar canasta mérgética en incrementar contundentemente la búsqueda de hidrocarburos, y en gener una agenda más clara que le permita despejar la incertidumbre del sector energético. Durante el próximo cuatrienio debe trabajar duro, coordinadamente y bajo un solo liderazgo, con una mayor dinámoca en la ejecución de proyectos necesarios que no han sido ejecutados a tiempo, por ejemplo, en las refinerías y en la actividad exploratoria.

No obstante los escenarios tan negativos en precios internacionales de petróleo, en el caso de tener que importar, y la demora que tenemos en decisiones claves, todavía podríamos adelantar mucho para que el País evite el desábastecimiento energético.

Debemos tener presente que las petroleras Chinas y las de ta India buscan con afán posibilidades de inversión en donde éstas existan, aceptando incluso mayores condicioamientos para hacerlas; también estas empresas procuran quitar posibilidades a las potencias occidentales, buscando comprar en países
tradicionalmente productores, asumiendo inclusive mayores riesgos por ta exploración. La búsqueda de activos existentes por parte de estas compañías, debe dar un mensaje a Colombia para que mantengamos los nuestros bajo control, y más bien busquemos la posibilidad de hacer buenas asociaciones con otras estatales Latinoamericanas como PDVSA. Esto, estamos seguros, será un camino viable y se logra dándole una mayor autonomía operativa a Ecopetrol S.A. para que sea realmente una Empresa petrolera competitiva.